公司黨委書記、董事長凡殿才作賦能培訓總結(jié)講話

公司黨委副書記、副總經(jīng)理楊捷作ｐｋ總結(jié)講話

公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報

公司企管處處長張明詳細介紹PK規(guī)則

  為系統(tǒng)梳理并總結(jié)績效增長階段落地成果，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，昊源公司于8月15日至16日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK和賦能管控體系輔導?；顒犹匮袆咏逃紫冃熃癖?、劉盼龍現(xiàn)場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經(jīng)理楊捷，副總經(jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理潘家成、吳珍漢、李超群、孫凱旋等公司領導出席活動，各單位分管領導、中層干部及業(yè)務骨干現(xiàn)場觀摩比賽。

  公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報，企管處處長張明詳細介紹PK規(guī)則。副總經(jīng)理楊捷對各部門績效挖潛所取得的成績進行總結(jié)。生產(chǎn)系統(tǒng)憑借精湛的技術、嚴謹?shù)膽B(tài)度和高效的協(xié)作，大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；營銷系統(tǒng)以敏銳的市場洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，聚焦大客戶開發(fā)痛點，結(jié)合績效輔導，從實戰(zhàn)中提煉標桿銷售流程。各職能科室充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在各自的崗位上繼續(xù)拼搏奮進，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。

  PK環(huán)節(jié)，13個部門代表依次進行績效增長落地成果分享。經(jīng)過評委團嚴格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是財務處、獲得亞軍的團隊是新材料銷售公司，獲得季軍的團隊是北區(qū)尼龍66車間。

  在管控體系研討會上，江竹兵老師回顧今年以來績效增長落地情況，圍繞“建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤” 這一核心主題，深入梳理管控體系具體內(nèi)容。他從是什么、為什么、怎么做三個維度進行系統(tǒng)闡述，并給出會議管控地圖，為公司的管控體系建設提供了清晰的思路和方向。

  隨后，各小組進行管控體系分組研討，銷售、生產(chǎn)、財務、人力四個部門代表，依次上臺進行管控體系推演，他們結(jié)合崗位實際，分享管控體系會議運轉(zhuǎn)節(jié)奏和規(guī)律，為其他部門提供借鑒。

  凡殿才董事長對管控體系落地工作作出指示，公司發(fā)展仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，各部門要以此次活動為契機，制定好宏觀計劃，協(xié)同前進。同時，要進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷完善績效增長和管控體系；持續(xù)加強團隊協(xié)作，提高執(zhí)行力，將各項工作落到實處；不斷創(chuàng)新工作方法，挖掘內(nèi)部潛能，提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標而努力奮斗。