12月2日，昊源公司特邀行動教育績效導(dǎo)師江竹兵，在園區(qū)行政綜合樓五樓培訓(xùn)室，開展2025年度總結(jié)復(fù)盤與2026年目標(biāo)計劃制定專題培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理田懷廣、張海生、賈健、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、李超群、孫凱旋，行動教育導(dǎo)師劉盼龍出席，集團公司各單位負責(zé)人參加培訓(xùn)，新疆公司人員通過視頻會議參訓(xùn)。

  培訓(xùn)圍繞年度總結(jié)復(fù)盤與目標(biāo)計劃制定展開。江竹兵系統(tǒng)闡述了總結(jié)復(fù)盤的重要意義，強調(diào)其作為“目標(biāo)計劃—執(zhí)行落地—總結(jié)復(fù)盤—再目標(biāo)計劃”閉環(huán)管理體系的核心價值，并結(jié)合實際案例詳解“五維一體復(fù)盤模式”，引導(dǎo)參訓(xùn)人員從回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、得失分析，到改進提升的完整流程開展工作，重點關(guān)注年初目標(biāo)與1號文件的對應(yīng)關(guān)系，精準(zhǔn)評估目標(biāo)達成率，深入剖析成功經(jīng)驗與問題根源，形成具體可落地的改進方案。

  在2026年目標(biāo)計劃制定環(huán)節(jié)，培訓(xùn)聚焦?fàn)I銷系統(tǒng)作戰(zhàn)計劃框架，提出“知己知彼、鎖定目標(biāo)、卡點決戰(zhàn)、資源支持、行動計劃”五步法。江竹兵要求以總結(jié)復(fù)盤明確自身優(yōu)勢和短板，強調(diào)通過“走出去、走進去、走上去”的三走策略，優(yōu)化客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道的結(jié)構(gòu)布局，聚焦關(guān)鍵卡點，配套資源保障體系，最終形成細化到具體動作的執(zhí)行方案，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性增長。

  針對年度兵棋推演工作，江竹兵闡釋了其作為戰(zhàn)略落地關(guān)鍵工具的核心價值，通過縱向目標(biāo)分解確保責(zé)任到人、橫向協(xié)同聯(lián)動打破部門壁壘，最終形成閉環(huán)管理的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，持續(xù)轉(zhuǎn)動企業(yè)發(fā)展飛輪，推動組織能力與經(jīng)營業(yè)績的循環(huán)上升。

  本次專題培訓(xùn)進一步統(tǒng)一全員戰(zhàn)略共識，明晰年度工作任務(wù)主線，為昊源公司系統(tǒng)總結(jié)過往經(jīng)驗、科學(xué)謀劃未來發(fā)展提供方法論指導(dǎo)，助力企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。