近日，昊源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才帶領(lǐng)各單位負(fù)責(zé)人，先后在研發(fā)中心六樓會(huì)議室、園區(qū)南區(qū)二樓會(huì)議室召開(kāi)2026年度績(jī)效增長(zhǎng)目標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議以“多、快、好、省”為核心維度，錨定年度績(jī)效增長(zhǎng)目標(biāo)，系統(tǒng)部署深挖增長(zhǎng)潛力、核算新增收益的具體路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

  會(huì)上，銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、各分公司及機(jī)關(guān)單位依次匯報(bào)了2026年度績(jī)效增長(zhǎng)目標(biāo)、實(shí)施措施及進(jìn)度安排。各單位立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，曬出目標(biāo)清單、亮出挑戰(zhàn)目標(biāo)值、明確責(zé)任人，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的良好格局。

  凡殿才在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，績(jī)效增長(zhǎng)是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落地，快速見(jiàn)效。針對(duì)銷(xiāo)售系統(tǒng)，他要求全面推行價(jià)格對(duì)標(biāo)機(jī)制，深入剖析市場(chǎng)及競(jìng)品銷(xiāo)售邏輯，建立健全代理商評(píng)價(jià)體系，在精準(zhǔn)研判市場(chǎng)中搶占發(fā)展先機(jī)；針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)，他明確提出工藝指標(biāo)“量化、細(xì)化、全員化”要求，要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與指標(biāo)討論與制定，充分激發(fā)一線員工的智慧與活力，以工藝升級(jí)賦能生產(chǎn)效能提升。

  績(jī)效增長(zhǎng)年度目標(biāo)分析會(huì)議，既是一次目標(biāo)部署會(huì)，更是一次責(zé)任落實(shí)會(huì)。通過(guò)凝聚共識(shí)、明確方向，公司上下將以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺2026年度績(jī)效增長(zhǎng)目標(biāo)，為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。